車間是企業(yè)的基本層。如何加強對基層的管理呢，提出了如下“十有”要求。

　　崗位有責任：崗位有根據(jù)本車間承擔的具體任務，以工作標準或作業(yè)標準的形式明確車間各崗位人員的工作任務及承擔的主要責任和次要責任，建立科學清晰的責任體系，明確相應的責任追究制度。

　　工作有計劃:工作有計劃車間的各項工作都有明確計劃并做到目標、責任、人員、時間、措施等具體明確，充分體現(xiàn)公司及本單位的方針目標和計劃要求。

　　管理有制度：車間能依據(jù)公司、本單位的各項管理制度，建立健全符合車間實際的管理制度體系，并達到科學、規(guī)范、系統(tǒng)、有效的要求。

　　操作有標準：車間內(nèi)部包括“崗位工作標準”、“崗位作業(yè)標準”及各種規(guī)程在內(nèi)的指導職工正確操作，確保職工人身安全，確保產(chǎn)品質(zhì)量的相關標準齊全、有效。

　　消耗有定額：車間應建立人力、物力、財力的消耗、利用和占用的科學定額，并分解到車間生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，落實到班組。

　　成本有分析：車間承接單位下達的成本考核指標，并分解落實到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)和班組，實施嚴格的考核。

　　過程有記錄：車間對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)、各個方面尤其是重要控制點和控制過程均有記錄。

　　執(zhí)行有檢查：車間對內(nèi)部制訂的工作計劃、管理制度和操作標準以及上級部署的有關工作，定期或不定期開展檢查和綜合檢查。

　　問題有整改：車間對發(fā)現(xiàn)的各種問題，能夠及時進行分析，舉一反三，制訂整改計劃，糾正出現(xiàn)的偏差，做到措施有力，效果明顯。

　　業(yè)績有考核：車間建立健全經(jīng)濟責任制，考核過程公平、公開、公正。

　　“十有”的各項要求之間，是相互支撐、互為補充的，也是有機聯(lián)系、密有可分的。